梁超
陳少峰
新用戶登錄后自動創建賬號
登錄第三方登錄
請輸入您要查詢活動名稱或日期
搜索
解析戰略架構對于一家創業公司的重要性，幫助創業公司成長為一家企業。
2005到2014這過去十年美國創投圈分析總結，從數據上看，早期投資無明顯增長，中后期則增長明顯。
所謂“高樓之下，尸骨為基”，鎂光燈青睞那些足以躋身成功學模板的新生領袖，但是在這大眾創業、萬眾創新的熱浪當中，那些并不甘心的未竟事業或許值得更加銘記和復盤。因為——“唯有從不攀登的人，才會永遠避免摔跤”。
作者行文犀利，幽默輕快。嬉笑怒罵里，表達出作文的目的：1、徹底質疑O2O乃嘩眾取寵；2、質疑O2O的兩種人，一種是不懂O2O的仇視者；另一種是嘩眾取寵，甘做一只鶴群中的雞（雞立鶴群）的人。這篇文章，足夠的有趣，不信你來讀讀！
傅盛說，創業要如何開始，本質還是思維模式。首先學會把一個開放式問題轉變為封閉式問題。不斷試錯，小步快跑，獲取經驗值。用外在重構內在，建立對世界的認知。
平臺即使將b端和c端用戶都圈起來了，也不一定就能長遠。因為一個生態的建立才是平臺的核心。
互聯網化的顛覆性創新或將啟動一個全新的產業，或將摧毀傳統企業自身——不管如何，這都是創新的替代，不可逆轉的趨勢。不要等到整個產業都進化、被替代的時候，哀嚎的聲音已經沒有任何意義。
用戶出境游中機票、住宿消費占比50%，而另外50%的花銷在游客進入旅游當地。夢想旅行基于大數據和LBS幫助用戶在旅行中遇到的吃喝玩樂的問題。
投資一家企業時，企業的一把手、團隊和商業模式，哪一個最重要？人！①初創期的公司，業務變化快，最重要的是人的品質；②企業家精神比企業家能力更重要；③與其全才，不如專才。
消費者的需求正在改變。以前的消費者愿意在各種利與弊之間進行權衡，但現在新一代的公司用更好的產品和服務教育了消費者，讓他們不愿再“委曲求全”，甚至希望“魚和熊掌兼得”。
人力成本的增長、云服務的成熟和移動互聯網的快速發展為2B服務市場的發展提供了廣闊的空間。
陳少峰講到，現在的互聯網文化產業顛覆了傳統的傳媒文化產業，并且呈現兩個大的趨勢，一個是互聯網文化產業，一個是文化旅游。
“Big data”(大數據)時代的來臨已經毋庸置疑。大數據時代，創業熱潮是不是應該比移動互聯網時代更加熱鬧呢？大數據時代如何創業？大數據創業的門檻又有哪些呢？
