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王延超
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總結盤點的3個案例，參與的用戶基本上是在移動端完成，而針對于移動互聯網用戶的營銷相比傳統的營銷，思維必須改變，才能打造營銷的價值。
兩家跨界巨頭的合作是由優衣庫所在的母集團迅銷集團伸出“橄欖枝”，目前所有重大合作決定亦都是由兩家集團總部直接對接。而中國市場在整盤棋中，則扮演著首發市場和旗艦店陳列等重要角色。
全球各國范圍內的消費者對于自己所擁有的閑暇時間的滿意度不盡相同，美國、英國最高，巴西、俄羅斯最低，中國的情況一定程度上反映了國情。
越來越多的消費者對廣告進行屏蔽，這讓市場營銷人員和廣告商越來越多頭痛。最近Adobe就發現進行廣告屏蔽的人群竟然達到了1.98億人，這引起了不小的轟動。現在的廣告屏蔽主要還是發生在桌面電腦上的事情，但很快各種移動設備也會趨同。
二級市場的股災，似乎已波及到一級市場，創業項目估值不再那么離譜，投資人更為冷靜。面對冷潮中的資本市場，投資人、創業者、企業家何去何從？
信徒式品牌很罕見。只有極少數公司擁有那些能在全球各地都受到尊敬的明星產品或服務品牌。它們獲得了持久的信任、忠誠、熱愛和幾乎信徒式的推薦和擁護。你該怎樣把消費者變成信徒？你該如何打造信徒式品牌？
大多數管理者不具備商業模式思維。與戰略思維和管理思維不同，商業模式關注的是結構，以及在這個結構里面“跑”的東西，它的本質其實是一種交易結構。
運用好接受評價和給予評價這兩種方法，你可以直接或者間接的進行評價，同時還能保持設計師的積極性。
蔡斯在這本書中反復討論了如何打造一個共享經濟的平臺，包括三個蔡斯理論，四個平臺階段，三種融資方式，等等。“人人共享使我們能使用并重新配置自己已經擁有的工具、技術、想法以及人等資源，從而能夠解決新出現的問題”。
”互聯網＋“就是把互聯網世界中稀缺的人才、實戰的高管組織起來殺向傳統產業，和傳統產業一起共舞，和傳統產業一起把互聯網+實戰做好。要干互聯網應具備三大要點：1、一支共享愿景的團隊；2、最主要的發動機是用戶與大數據；3、把信息流、物流、資金流全部打通。
亞洲新興技術是如何以前所未有的速度改變著現有的營銷模式。本文著重分析了移動化的普及、社交媒體與電子商務的興起是如何相互作用相互融合,中國如何在上述領域中趕超亞太市場其他國家和地區，并對市場營銷的未來產生了巨大影響。
自從計算機革命以來，美國一直都是互聯網創新的領導者，從物理規則到底層技術，均由那些胸懷改變世界理想的極客主導，進而再由商業社會進行檢驗，經歷優勝劣汰之后，最終形成通行于全球的標準。而后起之秀的中國互聯網很快從一個跟著美國亦步亦趨的拷貝學生轉變成為一個演化出獨立商業體系的平行生態。
O2O行業服務商基本上要面對“地推貴、補貼高、頻度低、黏性差”這四大難題，O2O企業的倒閉潮就和這些痛點密切相關。不管是O2O創業公司還是行業巨頭，都必須逾越這些坎。
