汪超
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在中國互聯(lián)網(wǎng)速度的跨越式迭代周期下，“互聯(lián)網(wǎng) +” 孕育的創(chuàng)新經(jīng)濟形態(tài)是 “算法經(jīng)濟”，這才是大數(shù)據(jù)的未來。
共享經(jīng)濟主要包含三方面：閑置物品，供方和需方。要做好共享經(jīng)濟，首先必須發(fā)現(xiàn)閑置，并且要吸引到足夠多愿意出租閑置的供方和想要閑置的需方。目前信任問題和損壞賠償以及政策風險需要共享經(jīng)濟解決。
?本文作者 Billy Gurly 是美國 Benchmark 的合伙人，其一手投出了如 Opentable，Yelp，Zillow, Grubhub，Uber 等眾多著名的交易平臺，對交易平臺的成功要素的總結(jié)相當?shù)轿弧?/div>
日前，百度發(fā)布《95后生活形態(tài)調(diào)研報告》，展示了“手機一代”的用網(wǎng)現(xiàn)狀。社交用手機，大膽發(fā)言分享上傳；不常用微信，更多使用QQ；駐扎貼吧、團隊游戲……被稱作“手機一代”的95后，有著全新而獨特的用網(wǎng)習慣。
互聯(lián)網(wǎng)讓處于交通不便、商貿(mào)不發(fā)達的邊疆省份的居民買到了以往不好買或買不到的商品。因此，不僅線下消費大量轉(zhuǎn)移至線上，而且在原有水平上還有所擴大。
由于西方?jīng)]有理所當然的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模效應(yīng)，沒有基于互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模社會和經(jīng)濟效應(yīng)，他們理所當然的要去提高自己的制造柔性，提高“去人化”程度。
Aireen Omar是華爾街的一名交易員，每天和數(shù)字打著交道。如今，她早已蛻變?yōu)閬喼藓娇展镜腃EO，她會和吉隆坡機場商議停機坪的問題，和銀行就飛機融資討價還價，還要監(jiān)督新增飛往中國廣州和印度加爾各答的24條航線的運營情況。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做的是回歸本質(zhì)，做好產(chǎn)品，獲取用戶的口碑，不要在根基不穩(wěn)的時候，過于擔心未來如何賺錢的問題，更不要被一些導(dǎo)師和投資人蠱惑，他們更喜歡回報率。
中國目前正處于走向消費主導(dǎo)時代的拐點期，引導(dǎo)中國人合理消費是一個非常重要的問題，我國居民的大量消費需求仍待滿足，可是與我國處理消費廢棄物的能力相比，與我國有限的土地資源相比，再考慮到我國龐大的人口規(guī)模，現(xiàn)在的消費速度和消費總量有點過了。
“創(chuàng)業(yè)寒冬即將來臨”的泡沫傳言，已經(jīng)在許多創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)投界流傳，來看看創(chuàng)投圈老大背后的老大，專注投資科創(chuàng)領(lǐng)域的美國商業(yè)銀行-硅谷銀行（Silicon Valley Bank）老大們，究竟是怎么想的呢？
互聯(lián)網(wǎng)+時代，不確定因素和混亂充斥著市場時，有很多公司都設(shè)法避免重蹈柯達的覆轍。采用傳統(tǒng)方法的結(jié)果是永遠都在追趕那些更加靈活的競爭對手。更糟的是，線性的決策流程使公司投入于過于單一且很有可能是錯誤的舉措。
公關(guān)，不僅是大公司的事情，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，也是不能忽視的。但我們所說的所有危機公關(guān)，都是建立在兩個基礎(chǔ)之上：一是產(chǎn)品在可行性和合法性上要過關(guān)，另外，則是公司要建立自己的誠信基因。
一些好公司明明在模式上富有創(chuàng)新性，但卻在 pitch 時很保守，而且他們又不缺設(shè)計和開發(fā)能力。如何設(shè)計你的融資演講稿才會吸引投資人對你投資？投資人 Daniel Eckler給大家貢獻了下面這篇技術(shù)貼。
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