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云南的文旅資源雖然豐富，但近幾年卻被相鄰的貴州強勢趕超。加之，因為經濟發達程度和人口問題，不太適合做房地產投資，導致企業很難以房地產產品來平衡文旅的長線投資。這也是華僑城入滇雖久，卻一直未見起色的原因。
從6月至今，華僑城已在產交所掛牌了旗下6個位于云南項目的轉讓信息。
非遺工藝煥發生機，雪松文旅創新在地文化保育傳承模式。
無論資產模式是輕，是重，是另辟蹊徑，還是重蹈覆轍，王健林都在跟時間賽跑。
榮盛發展公告稱，公司控股下屬公司淶源榮展房地產開發有限公司與保定淶源縣人民政府，由于無法達成一致意見，導致雙方無法繼續推進項目實施，經雙方經友好協商一致決定放棄項目合作，并簽訂了《項目合作執行終止協議》。
頻繁轉讓往往說明此前收購節奏過快、資金承壓，通過出售資產，可以盤活存量項目。
隱藏在文旅項目巨量投資背后的，是其越建越大的體量；另一方面，特色小鎮的投資則呈現出多點開花的局面，不僅各地區的建設如火如荼進行，業態類型也多種多樣。
華僑城集團有限公司擬轉讓其持有的昆明萬瀾房地產開發有限公司50%股權。
目前國內超過三成的百強房企布局了文旅地產，但各家模式不一，盈利能力千差萬別。
賀州共簽約9個文旅產業項目，簽約總金額達73億元。其中，深圳市金泰融盛實業投資管理有限公司與黃姚產業區管委會簽訂了黃姚水街項目投資框架協議，該項目規劃面積252畝，投資總額約5億元，建設周期為3年。
熱錢像洪水般涌入，或許換來了部分文旅地產的急速發展，但是同樣也帶來了資源浪費、爛尾遍地、環境污染等一系列問題，習慣了標準化生產的房企，進軍主打差異化的文旅產業，資本只是第一步。
融資并不順利，重走重資產老路，萬達會重蹈資金鏈危機覆轍嗎？
新華聯控股有限公司擬發行2019年度第三期超短期融資券，發行注冊金額為人民幣40億元，本期基礎發行規模為人民幣3億元，發行金額上限為人民幣10億元，期限270天。
